008PG国际

3月31日
，湖北008PG国际网络召开2020年度工作会议
，全面贯彻落实中央、省委关于两全推动疫情防控和经济社会发展的决策心灵
，分析研判当前经营局势
，铺排部署2020年各项工作
，带头公司高低不忘初心
，笃定实干
，全力以“复”
，决胜两战
，奋力谱写湖北008PG国际网络高质量发展新篇章
；岷
，各分子支公司迅速贯彻落实省公司会议心灵
，对疫情防控、整年经营发展工作作出具体铺排。

襄阳分公司：全力推动公司转换动能内涵式高质量发展

4月3日
，襄阳分公司召开2020年度工作会议
，通报贯彻省公司年度工作会议心灵
，总结2019年和今年一季度工作
，对2020年党建纪检工作进行全面铺排部署
，并就抓好二季度主题营销活动、冲刺“双过半”工作指标和整年经营发展工作作出具体铺排。

会议强调
，襄阳分公司全员要认清局势
，坚定信心
，转换动能
，笃定前行
，抢抓转“危”之“机”、整合之“机”、5G之“机”沉大机缘
，在整合之年、5G之年、新生之年钻营新发展
，开创新局面。2020年工作要紧扣“转换动能内涵式高质量发展”主题
，切实推广党网国企职责
，对峙党建引领
，加强行列建设
，强化治理、技术、产品、营销创新
，打好转型升级和市场竞争自动仗
，抢抓5G发展新机缘
，深刻推动智慧008PG国际建设
，保用户、拓市场、稳收入、提效益。沉点在“八大赋能”工作上加力发力。即：党建领航
，心灵赋能
；创新治理
，机造赋能
；产品创新
，供给赋能
；整合营销
，渠路赋能
；挖潜增效
，效益赋能
；人才提升
，支持赋能
；拥抱5G
，技术赋能
；文化创建
，形象赋能。着力抓好55项沉点工作。

会议要求
，一是抓网格
，闻酌户
，保收入。要全面当真深刻抓好网格经营承包落地落实
，建好机造
，激活网格。二是抓利用
，进万家
，强基础。依照省公司要求
，集中抓好“两个中心进万家”工作。抓好平台落地和本地化内容以及“隆中电视讲堂”等沉点项目建设。三是抓项目
，强集客
，立支柱。要分级分层掌管
，尝试项目经理造
，紧抓大项目
，不丢幼项目
，力争多点着花
，块块突破
，形成集客业务发作式增长态势。四是抓营销
，强攻势
，保市场。要着力抓营销活动策动
，分季度、抓节点组织大型营销活动
，大力发展用户回访、地推营销
，强化线上营销
，下实力抓好“蜘蛛网”工程建设。以“零容忍”态度和措施抓好服务工作。五是抓较量
，压责任
，强业绩。结合营销主题
，发展支公司、工作站、网格、交易厅、线上、集客、新零售多档次全条线营销大较量
，把工作分化落实到板块到人头
，落实到天到旬到月到季度
，实时传递排名和兑现赏罚。六是抓培训
，提能力
，强行列。强化全员培训
，加强内训师行列建设
，凸起线上培训
，强化服务素质、营销能力、智慧008PG国际业务、5G和规范治理等方面培训。七是抓整合
，顺体造
，强规模。依照全省网络一体化运营治理要求
，加快推动全市人力、财政、技术、经营、集客、治理等一体化过程
，打造全市一体、协同发展、规
；⒄剐掠攀。八是抓降本
，控支出
，增效益。严格节造支出
，抓好存量投资挖潜增效
，对峙效益优先
，严控投资。严格管控施工费占比
，节造成本支出。窘崆抓5G
，抢机缘
，谋转型。积极与省公司对接
，争取5G试点项目在襄阳先落地
，大力推动5G技术与智慧008PG国际深度融合和“5G+”使用场景落地。十是抓支持
，强查核
，聚合力。深入辅导和部门包保联系点造度
，强化机关服务基层、二线三线服务一线和与经交易绩关联查核。

会议强调
，公司高低要贯彻落实好中央、省委、市委和省公司党委的决策部署
，贯彻落实省市公司年度工作会议心灵
，在绝不松劲抓好常态化疫情防控的同时
，紧盯整年指标工作
，纵深推动经营创收和发展
，奋力冲刺“双过半”和整年工作指标
，在大疫之年篡夺疫情防控和经营发展双成功
，以高昂的斗志、不悔的支出和一流的工作业绩迎接008PG国际网络发展的新未来。

恩施分公司：守土尽责、守土有方
，打好自动仗、打赢翻身仗

4月3日上午
，恩施分公司召开党委会和党委中心组(扩大)专题进建会议
，集中进建习近平总书记在湖北省调查新冠肺炎疫情防控工作时的沉要讲话心灵
，分析当前疫情防控和出产经营局势
，就若何深刻贯彻落实省公司2020年度工作会议心灵和辅导沉要讲话
，提出了四个方面具体要求：

一是要将深刻组织通报进建好省公司2020年工作会议心灵
，出格是张建红董事长、曾文总经理的沉要讲话心灵
，作为当前和今后一段时期的沉要工作工作
，各级分支公司辅导班子要带头深刻进建
，同时还要组织员工进行专题进建
，做到人人通达心灵
，明确要求
，了了方向
，传递信心
，凝聚力量
，化为行动
，变为功效。

二是要对照省公司2020的工作部署
，全面把握总体要求
，找准恩施分支公司的现实发展水平和方位坐标
，找准差距
，在全国一网、全省一网和一体化治理的大布景下
，既要上接天线
，又要下接地气
，既要瞻仰星空
，更要实事求是
，既要仰面看路
，还要专一拉车
，沉新起步
，补齐短板
，迎头赶上。

三是要分化工作工作
，将工作工作分化压实到部室、专班以及分管辅导
，造订专项规划
，排出实现功夫表
，将工作抓紧抓细抓实
，班子成员要带头转变风格、强力执杏注加强监督
，做到用户一有反映、公司必有回应
，凡事有安插、件件有回音
，守土尽责、守土有方
，打好自动仗、打赢翻身仗。

四是要整体提升恩施分公司出产发展和经营治理水平
，补齐短板、阐扬优势
，着沉要解决9个支公司两极分化发展严沉不平衡的问题
，克难奋进
，创新发展
，不负省公司对恩施分公司的进展和沉托。